Project Crescendo ha cruzado la meta, y el sistema está oficialmente en vivo y en producción para PCC. Tras un corte de Go‑Live durante el fin de semana del 28 al 31 de mayo, la solución se lanzó según lo programado, y el equipo ha pasado desde entonces a la estabilización posterior al Go‑Live y al cierre. En resumen: la parte más difícil quedó atrás, y fue un éxito.
El Camino hacia el Go‑Liv
El recorrido hacia el Go‑Live abarcó todo el proyecto, desde la planificación y el desarrollo hasta las pruebas, integraciones de sistemas, migración de datos, capacitación y actividades finales de preparación. Durante el segundo trimestre, las pruebas se ampliaron para abordar problemas en los sistemas WorldPay (pagos), Avalara (procesamiento de impuestos) y Windmill (gestión documental), todos ellos críticos y que debían probarse completamente antes del lanzamiento. El equipo también completó un ensayo integral de la transición del sistema antiguo al nuevo, lo que ayudó a identificar y resolver problemas antes del Go‑Live.
Resultado del Go‑Live
En resumen, el Go‑Live fue un éxito. La transición al nuevo sistema se completó dentro del cronograma revisado, y el sistema principal junto con las integraciones clave están funcionando sin problemas. PCC ahora opera en el entorno de producción en vivo como parte de sus actividades comerciales diarias. Un pequeño número de elementos posteriores al Go‑Live permanece abierto, y el equipo está trabajando activamente en ellos como parte de la fase de estabilización. También se completó una sesión de Lecciones Aprendidas para capturar lo que funcionó bien a lo largo del proyecto e identificar buenas prácticas que pueden aplicarse a futuras iniciativas.
Un Esfuerzo de Equipo
Qué recorrido ha sido este. Desde los primeros talleres de Blueprinting hasta el impulso final del Go‑Live, el equipo de PCC dio lo mejor de sí, se arremangó y convirtió cada obstáculo en algo del pasado. Las largas noches con WorldPay, los retos de Avalara, la gestión de Windmill, los ensayos de Dry Run, nada logró frenar al equipo por mucho tiempo. Depuraron, resolvieron problemas y entregaron con éxito un sistema en producción que PCC utiliza todos los días. No es un logro menor, y fue posible gracias a las personas detrás de ello.
Aún queda un poco de trabajo de cierre mientras se completan los últimos puntos pendientes, y con base en todo lo logrado hasta ahora, hay razones de sobra para confiar en que estos elementos finales se completarán con éxito. Por ahora, este hito merece celebrarse. Es el resultado de meses de esfuerzo, trabajo en equipo y compromiso, y crea una base sólida para futuros proyectos.